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Forts du succès remporté en 2009-2010 dans l’accompagnement à l’international d’une cohorte d’entreprises lavalloises, Mercadex International et le Centre des affaires internationales de LAVAL TECHNOPOLE (CAILT) lancent une deuxième édition du Programme DIM avec un groupe de 7 entreprises
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Le Modèle Mercadex-Desjardins PDF Imprimer Email

Bien souvent, la différence entre le succès et l’échec sur les marchés extérieurs est lié au modèle d’affaires que vous aller choisir. Il n’y a pas qu’une seule façon de réaliser des bonnes affaires à l’étranger. L’exportation est l’un des nombreux modes d’entrée à considérer. L’entreprise peut exporter directement ou indirectement, mais aussi importer, sous-traiter, transférer une licence de fabrication, créer une alliance, investir dans une usine, etc.

A la rigueur, le modèle d’affaires pourrait être différent selon chaque couple produit-marché. Pour définir le modèle d’affaires qui convient le mieux à votre projet international, certains facteurs doivent être examinés, des facteurs liés à votre :

Utilisé par les dirigeants d’entreprises et les conseillers internationaux, le modèle Mercadex-DesjardinsMC est un outil facilitant le choix du modèle d’affaires international le plus approprié. Ce modèle comporte deux dimensions : le degré d’intégration et le mode d’introduction de l'entreprise au sein du pays étranger.

A- Degré d’intégration : dans quelle mesure la PME peut-elle ou doit-elle s’engager (être présente, visible, impliquée) au sein du pays visé ?

Les facteurs liés à l’entreprise, au marché et à l’environnement permettront de déterminer ce degré d’intégration :

  1. délégation
  2. coopération
  3. contrôle

B- Mode d’introduction : de quelle manière la PME peut-elle ou doit-elle aborder le pays visé ?

Les facteurs liés à l’entreprise, au marché et à l’environnement permettront une fois de plus de déterminer ce mode d’introduction :

  1. transactionnel
  2. contractuel
  3. structurel

Une bonne évaluation de ces deux dimensions (degré d’intégration et mode d’introduction) permet de circonscrire les meilleurs modèles d’affaires parmi les 9 grandes stratégies à l’international. Si vous souhaitez définir le meilleur modèle pour réaliser des affaires à l’international ou encore valider votre stratégie actuelle, veuillez contacter un conseiller de Mercadex pour vous accompagner dans cette tâche.

Les neuf stratégies du Modèle Mercadex-DesjardinsMC — Cliquez sur une stratégie pour plus de détails
 
Mode d'introduction
Degré d'intégrationTransactionnelContractuelStructurel
Délégation
  • Maison de commerce extérieur
  • Sous-traitance pour un donneur d'ordre local qui exporte
  • Cession de licence de fabrication
  • Licence de commercialisation
  • Participation minoritaire dans une société étrangère
Coopération
  • Distributeur au sein du pays visé
  • Agent industriel
  • Grossiste
  • Licences croisées
  • Franchise
  • Consortium
  • Coentreprise
  • Prise de participation croisée
Contrôle
  • Vente directe à un pays étranger
  • Bureau de ventes au sein du pays visé
  • Marché de l'équipement original (MEO)
  • Accord de fabrication
  • Contrat de construction-exploitation-tranfert
  • Acquisition
  • Investissement direct étranger
  • Greenfield